Todo time de produto vive a mesma cena: três stakeholders, cinco P0s, e nenhum critério objetivo. RICE existe pra encerrar essa briga. É a fórmula mais simples e mais usada de priorização — funciona pra founder solo e pra time grande.
A fórmula
RICE = (Reach × Impact × Confidence) ÷ Effort- Reach — quantos usuários impacta no período (ex: 500 usuários/mês)
- Impact — quanto move a métrica norte: 3 (massivo), 2 (alto), 1 (médio), 0.5 (baixo), 0.25 (mínimo)
- Confidence — quanto você acredita nas estimativas: 100% (forte), 80% (médio), 50% (baixo)
- Effort — pessoas-mês de trabalho (ex: 2 = 2 pessoas durante 1 mês)
Exemplo aplicado
Você tem 3 candidatos pra próximo sprint:
- Login com Google — Reach 1000, Impact 1, Confidence 100%, Effort 0.5 → score 2000
- Refazer onboarding — Reach 500, Impact 2, Confidence 80%, Effort 2 → score 400
- Dashboard novo — Reach 200, Impact 3, Confidence 50%, Effort 4 → score 75
Login com Google vence — não porque é o mais bonito, mas porque entrega impacto rápido em muita gente. Dashboard novo, apesar de empolgante, fica pra depois (alto effort, baixa confiança).
Como manter o backlog vivo
- Recalcule RICE a cada 4-6 semanas — Confidence muda com novos dados.
- Mostre o score no card, não escondido numa planilha — vira critério público.
- Não trate como verdade absoluta: empate técnico no score? Decide com julgamento.
- Bloqueie 20% do sprint pra dívida técnica e bugs — fora do RICE.